盈利3638万元，同比增利1.04亿元——这是沁阳发电今年1至4月份取得的经营成果。面对能源结构调整、煤价持续高位等诸多影响，从连年入不敷出、大额亏损到扭亏为盈，这家国企是怎么做到的？记者探访了这份“亮眼”成绩单背后的故事。

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从“要我干”变为“我要干”

“燃煤成本占煤电企业运营成本的75%，提高燃煤综合利用效率是提质增效的核心。”6月5日，发电运行部值长王新忠说，围绕“煤价控降”核心目标，企业揭榜挂帅，成立配煤掺烧攻坚组，制定专项绩效激励政策，技术人员纷纷响应。

36岁的锅炉专工王霄霄就是其中一员，他不间断开展配煤掺烧试验，将机组负荷划分为5个区间，灵活掺配5种煤。通过这种组合发电方式，每月可节约燃料成本近400万元。

在沁阳发电，围绕“发展突围、扭亏脱困”主题，开展“我能为扭亏为盈做什么”大讨论活动，旗帜鲜明地树立起这样的价值创造导向，“要我干”转变为“我要干”。

上下同欲者胜。在国家电投河南公司董事长王捍忠看来，企业改革重在精准、贵在“时”“效”，扭亏为盈的核心在于上下一心的决心。

不破不立。从“关键少数”顶层思考入手，查摆出18个影响企业利润的重点方面；从最见效的举措抓起，厘清31条具体实施路径，思想破冰带动深度参与、深层设计的改革图景渐次铺展。

打破“铁饭碗”端掉“大锅饭”

在沁阳发电智能化验室，机器人正有条不紊地进行摇匀、开瓶、取样、称量、装样等操作。“机器人化验是人工化验效率的2倍以上，且能24小时不间断操作。”燃料质检部智能管控专工张严说，机器人化验杜绝了人为因素干扰，质检数据直接上传系统，确保入厂煤验收结果准确、真实、公正。

数字化转型只是沁阳发电改革发展的一个侧面。该公司着力创新体制机制，让广大职工成为改革的参与者、监督者、受益者。沁阳发电总经理乔永生说，公司建立向关键岗位、生产一线倾斜的差异化薪酬分配机制；成立“突击队、尖刀班、攻坚组”，自主组建团队，逐级分解任务目标并签下军令状；拿出1680万元作为专项奖励，即时兑现、公开表彰。改革后，同岗位收入差距达到1.5倍，不同岗位收入差距达到8倍。

打破“铁饭碗”、端掉“大锅饭”。短短几个月时间，“大家干事创业的劲头更足了。”乔永生介绍，4月份公司劳动生产率同比提高186%。

依靠群众“一切成本皆可降”

在主厂房设备运转层，火力发电厂最核心的设备汽轮发电机组正在运行。“汽轮机、发电机壳体均为特殊金属材质，需要专业防腐工艺。”讲解员杨姣告诉记者，公司汽机班组自主学习汽轮机、发电机表面防腐工艺，反复实验摸索油漆配比，效果达到专业标准，压降成本近3万元。

如今，在沁阳发电基层一线，自主扭亏、自力更生的火热实践比比皆是。走群众路线，坚持“一切成本皆可降”。今年一季度，沁阳发电减少外包项目23个，预计全年外包费用将降低20%；通过“能干不包”方式，部分员工月度绩效上涨50%，28名员工被提拔和重用。

“我们将持续用好改革‘关键一招’，穿透体制障碍、冲破机制藩篱，加快形成可推广、可复制的改革举措，以高质量转型发展的丰硕成果，当好国企改革的‘排头兵’和‘试验田’。”王捍忠说。