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企业数字化建设的点滴变化，深刻改变着生产经营模式。经纬公司中原测控公司生产实现“云监管”，共享东营分公司在线实施“学练评”，江汉油田生产指令直达一线班站，辽宁石油通过投用智能站点、搭建管理平台、拓展线上营销模式等，实现经营效益同比增长。

《中国石化报》近日报道的几家企业数字化场景应用实践有力证明，数字化转型是提升企业创新创造力、市场竞争力、推动内涵式高质量发展的必由之路、关键一招、重大战略，等待不得、犹豫不得、轻视不得。必须果断走出“不想转、不会转、不能转、不敢转”的思想困境，以系统思维切实下好“先手棋”，打好主动仗。

加快转型步伐，加大转型力度，保证转型质效，必须瞄准强链、稳链、补链、延链目标，精准化实施、精细化推进、融通化布局，全面提升供需匹配度。

提高认识是前提。要充分认识数字化转型的重大意义、内涵实质和实施路径，牢固树立“一盘棋”思维，建立有力的组织管理、工作协同、资源保障机制。主要领导亲自抓，职能部门具体抓，强化信息技术、数据、人才、资金等要素保障，确保数字化转型蹄疾步稳、持续深入，与行业同向发力、同频共振、同步推进。

人才培养是基础。人才是第一资源。数字化平台建设、软件开发、推广应用、硬件维护等一系列工作，都需要由相对应的专业化人才来实践，否则，数字化必然成为空话。企业应把数字化人才建设作为基础性工作来谋划，通过外部引进与内部挖潜、送出去进修与请进来指导等多样化举措，努力培养一支具备数字理念、掌握数字知识、懂得数字技术的“T型”人才，为数字化转型应用提供人才保证。

平台建设是重点。要结合企业实际，立足当前、着眼长远，围绕各单位、各系统、各业务管理融合、信息集成、数据共享，加快推进一体化平台项目建设。要注重传统技术与现代技术紧密衔接、平稳过渡、安全切换，确保效率、效益、风险可控，为数字化转型与生产经营发展两手抓、两促进、两不误提供保证。

场景应用是关键。坚持问题导向和目标导向，从管理和技术升级以及攻坚克难、提质增效需求中找准切入点、着力点，将场景应用覆盖到决策、管理、服务、市场开拓等全领域，逐步构建更加适应数字化变革趋势的管理运作机制。要强化网络安全管控，确保平台安全、数据安全。（唐宗礼）